BASF se considère bien positionné malgré la crise iranienne et le blocus d'Hormuz

Le groupe bénéficie, selon sa propre évaluation, de son implantation régionale, de chaînes de valeur intégrées et d'une grande flexibilité en matière de matières premières. Ainsi, BASF peut utiliser davantage de butane et de propane comme matières premières dans ses grandes installations de précurseurs lorsque le naphta est très coûteux. Elvermann a ajouté : « Das merken wir schon in der Nachfrage und insbesondere auch bei den Preisen. » Le directeur financier considère ainsi que l'entreprise dispose, par rapport aux trimestres précédents, d'un pouvoir de fixation des prix accru. Les carnets de commandes sont remplis de manière « auskömmlich ».

Elvermann n'a toutefois pas exclu qu'une charge prolongée sur l'économie mondiale puisse se répercuter sur l'activité. Si les restrictions dans la région devaient durer plus longtemps et peser davantage sur la conjoncture mondiale, BASF pourrait également ressentir un ralentissement de la demande. Les clients en Europe réagissent de plus en plus sensiblement aux risques liés à la chaîne d'approvisionnement et exigent au moins un deuxième fournisseur – également européen – comme garantie.

Restructuration et suppressions de postes

Le groupe est en pleine transformation depuis un certain temps. BASF mène des programmes de réduction des coûts et d'efficacité pour réagir aux surcapacités mondiales dans le secteur de la chimie. Les suppressions de postes se concentrent, selon les informations fournies, en particulier sur le site historique de Ludwigshafen. Le nombre de postes à temps plein au siège social est passé de 33 370 fin 2024 à environ 30 000.

L'activité agricole en route vers la bourse

Parallèlement, BASF accélère l'introduction en bourse de son activité agricole. Selon Elvermann, les conditions nécessaires à celle-ci devraient être réunies d'ici mi-2027. Une cotation à la Bourse de Francfort est prévue, avec, selon la taille de l'IPO, une admission visée au SDax, MDax ou Dax. BASF entend d'abord rester actionnaire majoritaire.

Fin juin 2026 déjà, le groupe avait finalisé la vente de 60 pour cent de son activité de peintures OEM et de réparation automobile à l'investisseur financier américain Carlyle. La coentreprise porte le nom de Surventis, les 40 pour cent restants étant toujours détenus par BASF. Elvermann a annoncé : « Es ist aber geplant, dass wir zu einem bestimmten Zeitpunkt aussteigen », idéalement conjointement avec Carlyle. Les sociétés de capital-investissement se retirent habituellement après quelques années.

Exigence adressée aux responsables politiques

L'activité catalyseurs est considérée par BASF comme très génératrice de trésorerie et doit donc être conservée au sein du groupe ; les catalyseurs et matériaux pour batteries sont gérés de manière autonome mais ne sont pas des « candidats classiques à la vente ». L'activité matériaux pour batteries est rentable en Asie, mais difficile en Europe, raison pour laquelle BASF y explore des partenariats. Pour l'évaluation du groupe par les analystes, on dispose des notations du 2 juillet 2026 (Goldman Sachs Acheter), des 30 et 25 juin 2026 (Jefferies Conserver), du 23 juin 2026 (JP Morgan Sous-pondérer) et du 18 juin 2026 (Deutsche Bank Acheter).

Elvermann a également profité de l'entretien pour appeler de ses vœux de meilleures conditions-cadres de politique économique en Europe. Sont exigés la productivité, les investissements et la compétitivité, ainsi qu'une politique industrielle et de concurrence plus résolue. Il a évalué globalement positivement les plans de réforme du gouvernement fédéral, notamment concernant les retraites.

Globalement, le directeur financier brosse le portrait d'un groupe qui entend compenser les tensions géopolitiques par son positionnement, sa flexibilité et ses programmes de réduction des coûts – et qui se considère, à court et moyen terme, suffisamment robuste pour poursuivre sa transformation malgré les risques à Hormuz.

Globalement, le directeur financier brosse le portrait d'un groupe qui entend compenser les tensions géopolitiques par son positionnement, sa flexibilité et ses programmes de réduction des coûts – et qui se considère, à court et moyen terme, suffisamment robuste pour poursuivre sa transformation malgré les risques à Hormuz.