Le personnel d'ORF III met en garde contre une coupe sans précédent dans les programmes

Dans le courrier, dont l'APA a eu connaissance, on peut lire : „Eine Halbierung des Programmbudgets ist im ORF-Konzern beispiellos." Le personnel reconnaît en principe qu'ORF III doit lui aussi contribuer aux objectifs d'économies. Dans le même temps, il s'oppose toutefois résolument à ce que les programmes et les emplois soient sacrifiés à une „unverhältnismäßigen und unternehmensschädigenden Sparpolitik". L'incertitude parmi les employé(e)s est grande, comme le souligne la lettre : „Die Sparpläne und der drohende Arbeitsplatzverlust verunsichern die Kolleginnen und Kollegen bei ORF III zutiefst."

Le personnel met en garde contre la perte de programmes et d'emplois

ORF III est actuellement géré comme une filiale du groupe ORF. Bien avant l'élection du nouveau directeur général, des projets étaient déjà évoqués pour intégrer la chaîne culturelle et d'information dans la maison-mère. Dans la lettre, le personnel fait valoir qu'une telle réduction de moitié du budget des programmes, au vu des coûts de production et des salaires déjà plus faibles chez ORF III, serait dépourvue de „jeder wirtschaftlichen Logik". La situation est aggravée par le fait que les conditions de financement et les contrats des employé(e)s d'ORF III sont nettement plus avantageux que dans la maison-mère. Si la structure actuelle devait être dissoute, le personnel estime qu'il existe un risque que seul(e)s quelques collaboratrices et collaborateurs soient repris(es).

Fin juin, le contrat de Peter Fässlacher avait déjà été laissé arriver à échéance. Depuis, Lou Lorenz-Dittlbacher assure également ses fonctions. Kathrin Zierhut-Kunz avait à plusieurs reprises averti, lors de tables rondes, contre l'illusion que l'intégration dans la maison-mère rendrait automatiquement ORF III plus économique. Zierhut-Kunz avait également posé elle-même sa candidature à la direction générale de l'ORF.

Émissions concernées et questions de personnel

L'inquiétude concernant des émissions concrètes préoccupe également le personnel. Dans la lettre, des formats tels que „Land der Berge", la table ronde „Runde der ChefredakteurInnen" ainsi que des retransmissions d'opéras en prime time sont explicitement cités comme menacés. Ces programmes sont emblématiques du profil culturel qui distingue ORF III des autres chaînes. S'ils venaient à disparaître ou à être fortement réduits, la perte pour le public autrichien serait sensible, craignent les signataires.

L'ORF confirme la pression budgétaire et renvoie à la stratégie du groupe

Interrogé par l'APA, l'ORF n'a souhaité ni s'exprimer sur le montant ni sur les détails de contenu des mesures d'économies évoquées. L'entreprise s'est uniquement bornée à confirmer que la pression budgétaire était énorme et qu'elle se répercutait „trotz struktureller Sparmaßnahmen" directement sur la production des programmes de l'ORF. Il a également été indiqué que les décisions sur des mesures concrètes étaient „das Ergebnis konzernweit koordinierter programmstrategischer Maßnahmen, deren oberstes Ziel es ist, weiterhin die Finanzierung öffentlich-rechtlicher Kernaufträge und Produktion publikumsstarker ORF-Angebote sicherzustellen".

Dans le même temps, l'ORF a constaté : „Programmangebote werden nur in jenen Bereichen gekürzt, wo es die strategische Evaluation empfiehlt. Aktuell werden deshalb u.a. programmliche und produktionsstrukturelle Doppel- oder Mehrgleisigkeiten evaluiert und gegebenenfalls bereinigt." L'entreprise a par ailleurs annoncé que les offres culturelles et les structures de l'ORF „verstärkt das Angebot von ORF III unterstützen, um sicherzustellen, dass dort weiterhin ein umfassendes Kulturprogramm angeboten werden kann".

Situation financière et perspectives

L'ensemble du conflit, mêlant pression financière, réorganisation et incertitude sur le personnel, intervient dans une phase déjà sensible. ORF III avait récemment été critiqué en raison du financement contestable de plusieurs documentaires. Le personnel estime désormais que l'identité des programmes et l'avenir de la chaîne sont gravement menacés. La lettre ouverte constitue une tentative de se faire entendre avant l'entrée en fonction de la nouvelle direction générale et d'obtenir un abandon d'une politique d'économies „unverhältnismäßige".

La situation financière globale d'ORF III reste tendue : le budget total de la chaîne est évalué à environ 30 millions d'euros, dont la moitié, soit ces 15 millions d'euros, revient au budget des programmes. Si cette enveloppe devait être divisée par deux, il ne resterait qu'environ 7,5 millions d'euros pour 2 300 heures de programmes par an – un montant qui, selon le personnel, se situerait en dessous de tout seuil économiquement défendable.

Contexte : ORF III entre statut de filiale et intégration

L'ORF invoque, pour justifier les économies nécessaires, un large éventail de raisons structurelles, parmi lesquelles la baisse des recettes issues de la redevance et la hausse des coûts de production et de diffusion. Selon l'entreprise, aucune décision définitive n'a encore été prise sur l'ampleur des coupes chez ORF III. Il est toutefois certain que les négociations gagneront en dynamique immédiatement après l'entrée en fonction de la nouvelle direction – et que le personnel entend poursuivre sa résistance au-delà de la lettre ouverte.